本文内容
这类需求先确认什么
交期拆成图稿确认、做样、封样、生产与运输几段。问清每段从何时开始，以及哪些变更会让它重新计时。生产时间应对应已确认的规格、数量与审批日期。
- 各阶段的日期
- 每阶段的确认人
- 规格变更对时间的影响
用五个确认节点拆解生产周期
如果没有说明从何时起算、需经过哪些确认以及交到哪里，“四周”这类数字并不清楚。应索取带日期的计划，分开显示采购方等待时间和生产时间。
左右滑动查看完整对比 ↔
| 阶段 | 何时开始计时 | 采购方避免延误的动作 |
|---|---|---|
| 规格冻结 | 宽度、织法、颜色、图稿、数量和包装全部确认。 | 只返回一份汇总规格，并先解决相互冲突的图纸。 |
| 材料与颜色 | 所需纱线或原料方案已确认且可取得。 | 在约定光源下确认实物色，并说明是否需要重新配色。 |
| 样品确认 | 约定类型的样品已制作并送达。 | 指定确认人、回复时限，以及确认后还能改变哪些内容。 |
| 大货生产 | 已收到签字确认以及约定订金或生产放行。 | 排产后避免增加款式；确需偏离时留下书面记录。 |
| 检验与发运 | 大货完成，检验和包装标准已经齐全。 | 提前预约第三方检验，并确认唛头、单据和交付条件。 |
生产周期按具体订单确定，本表不构成时效承诺；报价应列日历日期和依赖条件，而不是只写一个天数。
量产还没开始，交付目标已经滑动
设想一款定制颜色按上市日倒排。计划假定打样、采购方评审和材料准备可并行，但实际必须先批准颜色才能备纱。反馈延迟且要求改色，关键路径重新开始，表格里却仍保留原发货日。
不要简单相加各阶段天数，而要画出依赖关系。每个阶段写明启动条件、责任人、输出和回复期限，包括寄样及内部评审时间。任何获批变更或决定延迟后，都要重算关键路径并发布新的后续日期。
把交期作为关联确认输入和批准的依赖计划，明确显示采购方回复时间及重新启动规则。
找出真正决定出货日期的关键任务
不要把材料、调色、图稿、样品、生产、检验和包装的天数简单相加，而应放在一张前后依赖关系图中，标明哪项工作必须等另一项确认后才能开始。增加颜色或测试可能改变关键路径，因此每次批准变更后都要重新更新日期。
- 依赖关系图注明各项启动条件
- 每次变更后重新确认关键路径
把买方确认所需时间明确排入日程
每份样品或文件都要指定确认人、回复期限和备用审批人，快递运输和内部流转时间也应计入。若反馈延迟或不同团队意见冲突，应如实顺延后续节点，而不是为了维持原目标日期而悄悄压缩生产时间。
- 每个确认节点都有负责人和截止日期
- 反馈延迟后同步更新交期
建立里程碑与依赖计划
说明每个阶段由什么启动、暂停或重新开始。
左右滑动查看全部栏目 ↔
| 阶段 | 记录内容 | 确认方法 |
|---|---|---|
| 规格与订单 | 受控版本、数量、商务启动条件和责任人 | 标记准备就绪日期 |
| 材料准备 | 纱线、颜色或后整理输入及前置批准 | 供应商确认开工条件 |
| 打样 | 样品类型、输入、制作和快递时间 | 预排寄出与收到日期 |
| 采购方批准 | 评审人、后备人、决定输出和回复期限 | 记录批准时间 |
| 量产与检验 | 生产档期、前置项、检验和包装输出 | 按实际放行更新 |
| 运输 | 发货就绪、路线、交接和要求到货日 | 与物流计划确认 |
日期只反映所列范围的计划证据，不是通用承诺。颜色、图稿、结构、数量或测试要求变化都可能改变关键路径。
下载规格记录表 ↓规划并维护真实关键路径
画出所有依赖工作
把规格、材料、颜色、图稿、样品、评审、生产、检验、包装和运输放入同一张相互关联的计划。
指定启动条件和责任人
逐阶段写明允许开工的获批输入、负责人、输出物和决定期限。
找出关键路径
识别后续工作必须等待、因而控制发货日的任务，并计入采购方评审、寄样和内部升级时间。
每次变更后重算
反馈延迟或版本变更造成重做时，更新相关依赖和后续日期，不能暗中压缩量产时间。
造成虚假信心的三种排期
输入未齐就开始计算交期
规格、颜色、图稿或订单启动条件未确认时，估算没有明确起点。应记录真正的准备就绪条件。
把所有阶段当成独立时间相加
有些任务可以重叠，另一些必须等待批准。依赖图才能显示真正控制发货的任务序列。
用缩短生产掩盖反馈延迟
压缩未变的生产计划会把风险转移到质量和检验。应显示延迟，并重新约定范围、运输或日期。
选型前，你可能还想了解
定制织带的交期究竟从什么时候开始计算？
应书面约定启动条件，例如规格与图稿已确认、颜色已确定、样品批准完成、材料可用，以及适用时订单或付款条件已接受。在这些输入齐全前给出的日历估算，不能当作已承诺的生产日期。
采购方怎样制定现实的织带交付时间表？
应把图稿、纱线或颜色准备、打样、买方审核、生产、检验、包装和运输分别列时，并计入采购方自己的决策时间，找出关键批准点。临时改色可能让准备过程重新开始，并非简单增加一天。
可以从这些产品开始看
点开产品查看已有规格。定制颜色、尺寸和订单条件，按你的具体项目确认。
说说你正在开发的产品
规格还没定，也可以先咨询。写明用途和希望我们协助判断的问题；已知的尺寸、数量可以一并填写。
